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集团企业召开2020年工作研讨会
文章类别:集团要闻  时间:2019/12/8  浏览:314 次

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12月7日,集团企业召开2020工作研讨会,旨在总结2019年工作,深入细致谋划2020年及今后一个时期集团企业的改革创新、转型发展工作。会议由集团企业董事长苗礼战主持,集团企业党委书记陈海霞,集团企业领导李俊、张中州、常正祥、成新建、苗江利、叶文超、卢涛参加会议并做主题发言,集团企业各部门、所属各企业负责人参加会议。



研讨会上,集团企业各部门、所属各企业负责人各自围绕部门、企业2019年的工作开展完成情况、存在问题及2020年工作谋划进行了汇报,并就集团企业转型发展提出了各自的意见建议。



集团企业与会领导围绕集团企业法人治理结构、经营性业务拓展、提升经营利润、拓展融资渠道、优化工程管理模式等五个方面,提出了工作的新思路,新方法,新举措。期间,还围绕各自分管工作分别进行了讨论交流,逐一指出了存在的不足,并提出了个人建议。

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集团企业党委书记陈海霞在研讨中指出,一是要围绕现代企业法人治理要求,厘清权责,理顺程序;二是对二级、三级企业适当放权,促进经营发展;三是实施差异化管理,提升二级、三级企业效益意识,不断提升利润;四是工程管理上,项目单位和工程管理部要同步,特别是项目单位要提前介入,掌握项目情况;五是融资工作要善于创新,敢于运用新产品,提升融资能力;六是党建与业务发展要深度融合,权责一致,真正实现“一岗双责”。

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集团企业董事长苗礼战在研讨总结讲话中指出,一是集团企业本部要逐步实现由“管资产”向“管资本”转型,形成“1+4”管理体系,即:以党的建设为统领,强化战略决策、资本运作、资源配置和监督评价;着力打造“一级强、二级专、三级活”的集团企业构架。二是要立足现状,长短结合,做精做细现有业务,努力盘活现有资产,积极审慎拓展业务,不断做大做强集团企业的营业收入。三是向管理要效益,向管理要利润。四是融资要走出去,学习先进经验,结合集团实际做好谋划和规划,特别是在资产证券化、企业债和企业债方面,要有新突破。五是完善现有项目建设管理模式,实现项目建设管理和监督管理分离;进一步强化监督管理,纪检监察全程参与项目建设的监督,确保集团企业建设项目成为为阳光工程、清廉工程和精品工程。



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